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做管理，最可贵的是？

管理，不论是安全管理、质量管理，还是生产管理、设备管理；不论是业务管理、人资管理，还是计划管理、行政管理……，不是看了多少本书、不是参加了多少次学习、不是建立了多少制度，而在于管理中思考完善，在思考完善中管理，才能确保管理的效益与价值，才能实现管理的预期目标。所以说，做管理，最可贵的是以下五个方面：1.贵在工作中善思考分析人人都知道，管理，不仅仅要管好自己，更主要的是要带好团队，带领团队一起拿到共赢的预期结果，才能真正体现管理的作用与价值。所以说，作为管理者，要想带出预期的效果，务必要在管理后经常性思考分析：—当前的管理还存在哪些不足之处？—当前的管理还有哪些没有做到位的？—当前的管理还有哪些可以进一步提升？—当前的管理方式方法还有哪些缺陷？—当前的管理结果与期望值有多少差距？—当前的团队现状与内心的期望有多大差距？—当前的管理理念与领导的理念还有多大差距？—当前的管理事项与平级对比还有哪些不足？—团队对当前的管理满意度有多大？—团队对当前的管理还有哪些不满意的地方？—……只有经常性思考分析，只有善于思考分析，才会进一步提升与完善管理，持续实现管理的预期目标与效益。2.贵在工作中善梳理规划管理，是管+理的结合，既要会管，又要善理。只有理顺了、理明了，管起来才会“事半功倍”，否则将会导致管的效果大打折扣，甚至越管越倍感压力，产生心烦、心累的感觉。作为管理者，要想管好：—首先就要把团队的成员理顺，明确每个成员的工作位置与权责，确保在拼搏努力过程中相互之间配合协调有序，避免出现因定位不清、权责不明导致乱，影响团队的共同利益。—其次就要理顺团队的工作流程，确保每一项工作都有对应的步骤，才能确保在执行时按部就班而不致于交叉冲突、紊乱，甚至出现缺环节少步骤的、缺位、越位、错位等，导致结果的不符合，给团队的利益带来伤害、损失。—再其次还要理顺好团队的规章制度，通过规章制度规范执行作业的行为，防止因行为不规范、不标准而出现丢三落四的情况，导致结果的不符合，给团队的利益带来伤害、损失。3.贵在要求后善监督跟踪我们都知道，管理的其中一项职能就是“会监督”。因为：有要求不跟踪一切都是空。作为管理者，发号施令是职责所在，确保达成号令才是管理者的使命。所以说，管理者，不仅要善于发号施令，更重要的是跟踪监督号令的落实有效性，否则管理没有任何的价值与效益。4.贵在学习后择适而用不论是管理，还是执行，都要持续学习，因为公司的发展必须与所面临的外部环境与时俱进，才能保证公司在市场上有更强的竞争力，才能在市场上立于主动状态，作为管理者自然就要跟上公司的发展步伐，否则就会被公司淘汰。作为管理者，要想不被公司淘汰，要想能始终满足公司的发展要求，必须要保持学习力，更重要的是要将学习到的知识有选择性地运用到实践工作中，通过在实践中的运用将学到的知识变为自己的本事，同时，通过运用及时发现—还有哪些没有真正掌握领悟透彻，及时回顾与请教，确保真正做到“学以致用”的目标。作为管理者，学习固然很重要，学后的择适而用更重要。学而不运用到工作中等于没学；学而不会在工作中用等于白学；学而不知道哪些适用等于盲学；5.贵在做后有总结分析管理，是相对的动作，对下属来说，叫管理，对管理者来说，叫执行。执行的目的是为了拿到预期的结果；执行的目的是为了发现异常的情况；执行的目的是为了发现可改善之处。所以说，执行之后，一定要及时总结分析，总结分析的目的是利用分析的结果改进完善工作，及时采取改善措施确保“管理（执行）”更加有效益与价值。

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1.确保生产过程质量检查的效果，务必坚持做好“八个要”

2.管理上的拖延行为才是公司内部最大的浪费（损失）

3.公司发展最大的阻力就是“伪管理者”，那么“伪管理者”有哪些具体特征？

4.安全生产难持续有效的五点主因

5.对公司伤害最严重的就是 “伪管理”，那么“伪管理”有哪些特征

6.做“好”管理，请坚持做好“八多事”

7.当“好”领导必备的工作秘笈

8.管理现场安全，先从班组的安全管理开始

9.现场安全管理后续的经典六动作

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12.生产管理无效，只因没做好两个字

13.生产管理最怕的“九不”

14.管好安全的“新十字方针”

15.检查现场的方法：九多与九忌

16.带团队、管质量、管安全的“有与要有”原则

17.过程质量管理每天的“十字工作诀”

18.生产管理每天需坚持的十个动作

19.畸形的安全管理，知多少？

20.班组管理之法：“十有与十必“

21.带团队、管安全、保质量、达绩效的“六不要”原则

22.生产班组管理:坚持做到十个字

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

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